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学习中取其精华



提交人:班昌灿

深圳主管和经理管理会议分享收获甚多,主要体现在在管理机制上和人员收心,提高团队凝聚力上。
管理机制上主要是曾主管讲了一天三会是如何开的,早会主要是鼓励打气,布置今天工作,昨天出单和工作量突出的员工分享,今天出单目标制定,
午会主要是做小游戏从午休困意中进入工作状态,布置下午的工作,晚会主要以一些感性的话 打感情牌鼓励员工,
统计一天工作量,员工问题分析讨论。周经理主要讲了她是如何管理团队的,主要就是设身处地的为组员考虑,不管关心他们的一个情况,
家里的情况掌握的也很清楚,善于利用一些节日、生日来制造仪式感,让组员感觉到她的用心,
以后能拼命为主管为团队做贡献,以上就是我学习到的地方,干货很多很实用,自己也慢慢做调整,取其精华。
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